向团队敞开心扉但 领导者展现出更个人化的一面会被视为更真诚。与团队建立个人联系有助于每个人表现更好，并作为一个集体更好地发挥作用。
但当然，过多的信息也可能带来坏处，因为它最终会导致管理者在无意中损害自己的利益。
结果，他们要么失去团队成员的尊重，要么在此过程中模糊重要的界限。
因此，以下五个实用技巧可以帮助您向远程团队敞开心扉，且不会有过度分享的风险：
识别你的感受
识别你的感受
切勿仅凭感觉做出任何决定或采取任何行动。始终调节自己的情绪。
你可以先确定自己的感受，这样你就会知道如何管理它们。例如，不要因 向团队敞开心扉但 为你感到自己要发脾气而急于与团队成员发生激烈争吵。
不要急于发脾气，而要先了解愤怒的根源。这真的与工作 澳洲华人数据库 或表现有关吗？还是你只是今天心情不好，急于找人发泄？花几秒钟（也许深呼吸）重新调整自己。
同样适用于快乐或兴奋等积极情绪。仔细考虑你到底想与团队分享多少——避免在你兴奋的时候做出任何承诺。
练习如何分享你的情绪
练习如何分享你的情绪
控制情绪是一回事，分享情绪又是另一回事
因此，你要预料到你不可能一夜之间就掌握这个技能，而且一开始你可能会感到很尴尬。幸运的是，你可以练习。
尝试使用模板作为开始。例如，您可以说：
“因为 ______，我感觉 _____。因此，我计划采取以下措施来改善这种情况：________。您可以采取以下措施来提供帮助：________。您对此有何感想？”
除了切合实际之外，这个公式还提供了解 您的营销策略的影响者 决方案，并要求提供建议。换句话说，你不仅要敞开心扉，还要邀请对话。
阅读房间
阅读房间
在线协作可能很困难。然而，优秀的管理者知道何时以及如何让远程员工感觉不那么孤独。
如果您认为或观察到许多团队对某个项目或截止日期感到焦虑，请尝试打破僵局。
你可以这样说，“哇，这确实很有压力，但我很高兴能和你们一起做这件事。”
这句简单的话可以帮助类似的感受浮现出来，并可以邀请团队敞开心扉谈论这些感受。如果你能在项目完成后留出一些放松的时间，也可能会有所帮助，以帮助改善每个人的幸福感。
站在他们的立场想问题
站在他们的立场想问题
您如何知道您是否分享过多？
一个很好的指标是以下问题：“如果权威人士对我说这句话，我会有何感觉？”
如果你会感到感激，那么，一定要说出来。但是，如果这会 比特币数据库 让你感到畏缩或尴尬，最好还是停止，谨慎行事。
虽然要区分分享和过度分享可能很困难，但你可以练习并提高这一点。幸运的是，你的领导之路并不孤单。
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