您认为同理心如何融入到客户身上?

比如从客户的角度。我听到一些关于女性问题的批评,公司“粉红化”。这意味着他们将女性问题的东西涂成粉红色,但这不是真实的,我们也看到其他一些品牌这样做。你对此有什么看法?

科特勒博士:我们可能会认为,公司只是在说些肤浅的话,马其顿电话号码数据并没有做出真正的承诺。

我们想问公司,你们积极反对污染,

那么你们利用这个机会做了什么呢?

如果你只是
口头反对污染,却没有任何行动,那我们对此就不会感到印象深刻。

你可能还记得一个术语,绿草如茵。它指的是表面上是一家绿色公司,但实际上只是说说而已,并没有付诸行动。

我认为应该研究客户,弄清楚他们的问题是什么;例如,“你知道X公司是否关心某些社会问题吗”,如果你发现几乎没有客户注意到你对这个问题的立场,那么它就不起作用。

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可能是因为你只是谈论而不是承诺——所以,我们需要得分

如果效果良好,我们相信它可以提升公司在现有客户、您能描述一下您为品牌行动主义构建的框架吗?员工和潜在客户心目中的价值。它甚至可能是一个切入点,讨论污染问题可以让许多不太了解贵公司但对污染问题了解颇多的人了解贵公司。他们很高兴看到在抗击污染的斗争中又多了一个盟友。

同理心这个词表明,客户是否会真正对公司产生同理心,阿联酋电话号码感觉公司真诚并真正关心这个问题,或者他们是否会不相信这是真实的?

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