管理远程员工 成为部门主管或团队领导可能是一种荣誉。然而，这也并非全是浮华和魅力。
如果你是企业主或经理，你就会明白我在 ebay 数据库 说什么。领导不同的团队既有回报，也有挑战。毕竟，你必须管理来自不同文化和立场的人，他们的价值观很可能与你的不同。
在传统办公室管理好一个团队已经够难的了，更别说远程办公了。但还是有办法的。
要做：为每个员工的居家办公安排留出余地
员工 WFH 设置
有些远程工作者很幸运，因为他们有自己完美的家庭办公室，远离哭闹的孩子或吵闹的邻居。然而，并不是每个人都有这样的特权。大多数在家工作的员工通常必须照顾孩子，与吵闹的室友住在一起，或者根本负担不起搬到更好的住处。
因此，要理解每位员工的处境，并在必要时 为什么要为我的公司选择数字代理商？ 给予宽容。这样做将提高组织中的尊重和理解程度。
不要忽视远程工作者的工作环境
安静的 WFH 设置
相信我，没有员工想要嘈杂的环境，尤其是在开会期间。然而，在家里完全消除干扰并不总是可能的。与其让员工难堪，不如试着表现出同理心和理解。
做得好，你的员工就 管理远程员工 会更容易接 达荷美铅矿 受你的领导。他们也可能更有动力做出出色的工作表现来表达他们的感激之情。
要做：尽早建立沟通期望
与远程员工建立沟通
话虽如此，清晰的沟通是每个成功商业组织的关键。尤其是当您虚拟管理团队时。